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    人物專訪

    翟明翯訪談錄
    責任編輯:金組新文章來源: 作者:發布時間:2014-06-16

    翟明,女,1973年出生,1997年加入安利黑龍江分公司,現任安利(中國)日用品有限公司北京/湖南分公司總監,中國青年企業家協會常務理事,北京市第十二次婦女代表大會主席團成員,第十三屆東城區政協委員,北京市青聯委員,北京青年商會副秘書長,北京志愿者聯合會常務理事,北京市殘疾人福利基金會常務理事,北京市婦女兒童發展基金會常務理事,榮獲第三屆北京市優秀青年企業家金獎、第十屆北京十大杰出青年、第25屆北京青年五四獎章、北京奧運會殘奧會優秀志愿者、2011年度北京市“三八紅旗獎章”、2012年度首都勞動獎章等榮譽。

    本網:安利北京分公司成立黨組織是在2007年,您本人不是中共黨員,是什么促使您主動推動企業建立黨組織的?

    翟明安利(中國)日用品有限公司是大家熟悉的企業,對于公司的情況,你們可能或多或少都有所了解。作為一家外資企業,特別是對于安利這樣一家政策導向性非常強的直銷企業,了解國情、弄清國家的大政方針,有針對性地制定經營政策是公司發展的必然要求。而在中國,最大的國情就是中國共產黨領導的中國特色社會主義。所以,加強公司黨的建設,是安利融入中國本土化經營策略的重要組成部分。這么多年,我一直把黨建工作放在重要位置,在上級部門的指導下,結合公司自身特點,積極探索黨建工作與企業融合發展的模式。公司黨組織先后獲得全國非公有制企業黨建強發展強“雙強百佳黨組織”、北京市社會領域先進基層黨組織、北京市工商聯非公企業黨建典型單位、東城區先進基層黨組織、東城區非公企業黨建工作示范點等榮譽。

    本網:沒有資方的支持,企業的黨建工作顯然是很難順利開展的。在安利這樣的外資企業開展黨建工作,怎么才能取得資方的認可?

    翟明客觀地講,中西方在政治制度、文化背景、價值觀念等諸多方面都存在明顯差異,所以一些公司高層雖然認識到在中國發展必須尊重中國的國情、了解中國的政策,但是對于建立黨組織還是有顧慮的。

    安利北京分公司的黨建工作從啟動到蓬勃發展,公司高層也經歷了一個認識過程。最開始的時候,公司高層對黨建工作沒有什么概念。但是當黨組織成立后,黨員職工的業務素質、敬業精神和模范作用讓公司高層對黨建是什么有了更直觀的認識。舉個例子,安利在中國的發展過程中經歷了多次大的政策調整,而每當公司面臨這些調整時,黨組織都會充分介入,幫助公司的管理團隊對國家的政策導向作出準確預判,在確保企業規范發展方面發揮出積極作用。這些讓公司高層逐步認識到,黨建工作可以幫助安利更好地了解中國、融入中國、服務中國。

    本網:在非公企業開展黨建工作是一個難題。作為安利北京分公司的負責人,您是怎么推動企業黨建工作開展的?

    翟明黨組織這個平臺搭起來后,怎樣全面、持續且有效地開展工作,是每個“黨建人”都需要面對和思考的問題。我們認為,在非公企業中開展黨建工作,必須跟企業的發展緊密結合起來,真正起到凝聚人心、促進發展的作用。公司黨組織在這方面作了一些探索。

    我們圍繞服務企業制定經營政策,積極建設學習型黨組織。針對公司發展受政策影響大的特點,我們定期邀請政府主管部門、黨校專家教授講課,介紹國家方針政策,分析時政要聞。針對公司店鋪分布廣泛、集中開展學習活動難度大的特點,我們開展了“每天一刻鐘”學習活動,就是在每天正式營業前一刻鐘,以小組為單位,由黨員帶領全體職工開展理論、政策、業務學習。這種學習活動現在已經在安利北京店鋪得到推廣。我們還充分利用公司成熟的網絡建設和每名員工有一個專用郵箱的優勢,采取網絡、郵件和電話會議等多種形式,組織員工黨員和營銷黨員進行學習交流。2010年,在公司官網推出“安利黨建天地”電子資訊平臺,匯集安利各地黨建工作,展示黨員風采。此外,每年全國“兩會”期間,黨組織都會編輯《兩會快訊》,傳達、交流“兩會”精神。從今年5月份起,我們又建立了“安利北京黨員之家”微信群,目前已有黨員、入黨積極分子以及公司行政負責人等30多人加入,學習黨建知識,開展黨務交流,傳遞正能量,使學習形式更加活潑。通過與時俱進地學習,公司高層和員工能夠更好地了解和認識國家的大政方針,有針對性地制定公司經營政策。

    與此同時,我們采取多種措施發揮黨員模范帶頭作用,既讓黨員有榮譽感,又讓黨員帶動其他員工共同提高企業經營水平。我們每年都會聯合公司業務部門舉辦“員工技能大賽”、“北京店鋪服務之星”評選等活動,這些活動既為員工搭建了展示舞臺,也有助于提高企業的服務水平。在各專賣店,我們建立了“黨員先鋒崗”,要求黨員佩戴黨徽工作,并制定先鋒崗考核細則、先鋒崗樣板窗口、樣板服務標準,實現了“店鋪有先鋒崗、黨員有責任目標”,既帶動了其他員工,又強化了公司追求卓越品質、提供優質服務的品牌形象,有力地促進了企業發展。同時,我們把黨建工作與人事管理結合起來,建立了“三培養機制”,就是把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員、把骨干黨員培養成高級經理人的培養機制,真正把黨員的先進和優秀體現在企業人事管理中,讓黨員這個稱號更有凝聚力、向心力。

    近年來,公司黨組織還積極帶領職工投身公益事業,把黨建工作內化到企業社會責任的構建中,廣泛開展以奉獻為主題的實踐活動,比如“美容健康公益課堂”、“東城區特殊教育學校義務服務”、“安利紐崔萊北京國際長跑節”等活動;與黨委所在的東華門街道社區孤寡、空巢家庭開展“一幫一”志愿服務;在特大自然災害中,組織黨員上繳“特殊黨費”,安排黨員及志愿者協助整理救災物資;在北京奧運會期間,組織黨員和志愿者參與服務活動,累計達13186小時。這些活動有效地落實了企業的社會責任,樹立了企業良好的社會形象。

    另外,我們還定期了解黨員群眾的實際需求,為員工辦實事、辦好事,建立了“愛心基金”,募集資金17余萬元,幫助十多名員工解決了就醫及生活困難問題;定期組織黨員到愛國主義教育基地參觀學習,如西柏坡、井岡山、廣安鄧小平故居、重慶紅巖村,等等。這些活動,既滿足了黨員的精神文化需求,又增強了企業的凝聚力,提高了他們對企業的歸屬感和認同感。

    本網:您親身經歷了安利北京分公司成立黨組織、開展黨建工作的全過程,由點及面,您認為非公有制企業黨的建設難點是什么,有什么對策建議?

    翟明非公有制企業黨建工作是黨的建設的新領域。實事求是地講,還有很多重點難點問題需要研究,比如黨的組織覆蓋和工作覆蓋問題,黨建工作規范化問題,等等。這些問題都需要研究解決。從我們的體會來講,還有一個問題需要特別重視,就是“隱形黨員”的問題。在安利的業務模式下,營銷人員分布十分廣泛、人數眾多,其中不少黨員處于游離狀態,黨員與黨組織的聯系不密切,有的流動黨員未持證也未開具組織關系,成為“隱形”黨員。如何更好地摸清這些黨員的情況,把他們納入組織體系,讓他們更好地發揮作用是我們開展黨建工作的一個難點。我們也做了一些探索,通過向經銷商隊伍發送黨建調查短信、邀請經銷商中的黨員填寫黨員情況調查問卷等形式,進行摸底調查,掌握流動黨員的數量和基本情況,并建立《流動黨員情況統計表》,積極邀請流動黨員參加公司組織的活動,參與各種公益活動。我們建議進一步推進黨員管理信息化,健全城鄉一體化、流入地黨組織為主、流出地黨組織配合的流動黨員教育管理服務工作制度,實行具有多種服務功能、便于黨員參加黨組織活動的黨員信息卡制度。這樣,可以更好地把黨員納入組織體系,更好地讓黨員發揮作用。

    二肖中特
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