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    干部工作

    順義區國資中心以“頭雁式”黨建為載體提升干部人才隊伍建設
    責任編輯:金組新文章來源:北京組工網 作者:順義區委組織部發布時間:2018-10-08

    一、嚴格標準“選”人才。結合崗位需求,將人才招聘納入企業年度計劃。2013年以來,已連續五年通過參加區委組織部和區人力社保局舉辦的研究生專場招聘會,共引進與企業發展相適應的經濟、金融、會計、法律類專業的高學歷人才30人,充實到中心隊伍;依托“業務骨干”評選機制,將黨性素養強、專業素質高、工作能力強的優秀人才納入到公司后備干部庫,進行重點培養。

    二、多措并舉“育”人才。通過實施以考取會計類、法律類、基金類相關證書來認定崗位級別的方法,建立助理、初級、中級、高級、特高級的“五層職級評價體系”,形成活力競相迸發、人才充分涌流的生動局面;建立“內請外派”的人才培訓管理機制,通過舉辦領導干部上講臺、學習交流課堂,聘請外部機構專家到中心授課,培養優秀人才。截至目前,國資中心共有員工84人,其中取得會計從業資格證書47人,占比56%;取得初、中級會計職稱15人;取得注冊會計師、企業法律顧問、法律職業資格、基金從業資格證書共13人。

    三、提升實效“用”人才。選派干部人才參加交流培訓、掛職鍛煉,通過多方位、多角度的培訓學習,提高干部人才素質。近年來,國資中心先后選派10名干部到市政府、市國資委、團市委、以及部分區委辦局鍛煉,同時,選派干部任區屬國企專職監事、村第一書記任職鍛煉,通過多崗位鍛煉來拓寬眼界思維,提高解決實際問題和駕馭復雜局面的能力。

    四、健全制度“管”人才。對于通過人才引進落戶后工作滿五年的研究生,授予“忠誠誠信獎”;通過建立國資中心干部人才數據庫,對專業特長、學歷進修、職稱考取、工作業績、考核獎懲等情況進行全程跟蹤記錄;通過建立干部人才評估與考核機制,實時掌握德、能、勤、績、廉等各方面現實表現,形成有利于年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環境。

    五、完善機制“督”人才。堅持抓在日常、嚴在經常,通過開展黨員學習紀律教育日活動、主管領導經常性談話機制、重要時間節點開會提醒、開展領導干部報告個人事項“兩項法規”專題學習等方式進行及時有效的監督提醒,提前打好“預防針”,督促領導干部主動加強自律、約束言行。

    二肖中特
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